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Virtuelle Zusammenarbeit – Virtual Leadership

Erkenntnisse – Empfehlungen – Praxisbeispiele

Bild für Artikel Virtuelle Zusammenarbeit

Verteiltes Arbeiten – häufig über Ländergrenzen und Zeitzonen hinweg – gehört in vielen Organisationen mittlerweile zum Alltag. Daraus ergeben sich neue Herausforderungen für die Zusammenarbeit aber auch viele spanende Ansätze, wie „virtuell“ gearbeitet und geführt werden kann.

Dabei sind uns folgende Aussagen wichtig:

  1. Ausgelöst durch Unternehmenszusammenschlüsse, Outsourcing, internationale Vernetzung und begleitet durch die rasante Technologie-Entwicklung ist virtuelle Zusammenarbeit in vielen Organisationen gelebte Realität.
  2. Jede virtuelle Interaktionsform hat ihre besonderen Vor- und Nachteile – die Kunst liegt in einer klugen Kombination, um die jeweiligen Nutzen voll ausschöpfen zu können!
  3. Die Nutzung virtueller Interaktionen zur reinen Informationsweitergabe ist bereits weit verbreitet. Die Potentiale wirklicher Zusammenarbeit bleiben im virtuellen Raum dagegen häufig noch ungenutzt.
  4. „a fool with a tool is still a fool“ gilt auch hier – beim virtuellen Arbeiten ist neben der Auswahl der richtigen Werkzeuge vor allem auf deren angemessene Handhabung zu achten.
  5. Nicht jede gute Führungskraft ist automatisch eine gute Führungskraft für virtuelle Teams – entscheidend ist die Haltung: Das Führen des virtuellen Teams ist ein Zugewinn und keine Zumutung.
  6. Rein virtuelle Kollaboration ist nicht generell besser oder schlechter als das persönliche Zusammentreffen an einem Ort – es ist in jedem Fall anders und muss daher in anderer Weise vorbereitet und durchgeführt werden.

http://de.slideshare.net/AndreaGriesinger/virtual-collaboration-virtual-leadership

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