Leistungsfähigkeit

Leichtgängiges Zusammenspiel

Entwicklungspartnerschaft konkret:

Coaching Executive Management Teams

In einer eineinhalb- bis zweitägigen Klausurveranstaltung klären die Managementteams (Geschäftsführungen, Vorstände, Executive Boards) aktuelle Fragen ihrer Zusammenarbeit. Im Gegensatz zu den Jour fixe auf der Arbeitsebene begibt sich die Gruppe auf die Metaebene ihrer Arbeit, von der aus sie vor allem das „Wie“ der gemeinsamen Leistungserbringung erörtern. Im Austausch der wechselseitigen Erwartungen und Zuschreibungen werden die persönlichen Rollen in der Gruppe geklärt und enttäuschte Erwartungen aufgearbeitet. Anlass zu diesen Klausuren geben häufig akute Konflikte oder Verständigungsprobleme.

Coaching von Teambildung und Teamentwicklung

Dieses Trainings- und Workshop-Programm richtet sich vor allem an Gruppen, die neu geschaffen wurden oder an solche, die ihre Zusammenarbeit schlicht verbessern wollen. An Hand der konkreten Themen der Gruppe werden die vier Kernaspekte der Teamarbeit diskutiert: Definition der gemeinsamen Aufgabe. Organisation einer intelligenten Beteiligung. Gewährleistung einer angemessenen Verständigung. Einigung auf Prinzipien der Konfliktlösung im Miteinander. Im Austausch der wechselseitigen Erwartungen und Zuschreibungen werden die Rollen in der Gruppe offengelegt und geklärt. Praktikable Grundlagen, Prinzipien und Mechanismen der Arbeit miteinander werden entwickelt – dies hilft künftige Spannungen und Enttäuschungen vorzubeugen.

Konfliktmoderation

Teamentwicklung im „WorkShip“

Auf einem mehrtägigen Segeltörn wird an Hand von Törnplanung, „guter Seemannschaft“ und der wiederholten Durchführung komplexer Segelmanöver Führung und Zusammenarbeit im Management ganz praktisch geübt. Dabei stärkt vor allem die Notwendigkeit von Zusammenarbeit und gegenseitiger Unterstützung beim Segeln, die gemeinsame Organisation des Alltags an Bord und das Einlassen auf die unvertraute Nähe zu den Kollegen die Teamkompetenz der Teilnehmer. Mehr erfahren Sie hier.

 
 

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